Energia · Geração Distribuída
Projetos de Engenharia
Gestão de Projetos e Processos
Organização de projetos, interfaces e processos com práticas de gestão e melhoria adequadas aos objetivos de cada organização.
Sobre o serviço
Gestão aplicada ao desafio real da organização
Projetos e processos apresentam desafios diferentes e, por isso, não devem ser tratados com uma única metodologia.
Em um projeto, é necessário organizar escopo, prazos, responsabilidades, interfaces, riscos, recursos e decisões para conduzir o empreendimento aos resultados previstos.
Na melhoria de processos, o foco passa a ser compreender como o trabalho acontece, identificar gargalos, desperdícios, retrabalho, variações e falhas de interface e estruturar uma forma mais eficiente e controlável de operação.
A Roma Nobre reúne experiência em engenharia e práticas de gestão como Lean Manufacturing, Six Sigma, BPM e Scrum, selecionadas de acordo com as características de cada trabalho.
Dois desafios distintos
Gestão de Projetos e Gestão de Processos
Gestão de Projetos
O trabalho pode envolver planejamento, organização do escopo, definição de responsabilidades, acompanhamento de cronogramas, interfaces entre disciplinas e fornecedores, riscos, pendências, mudanças e comunicação entre os envolvidos.
Em projetos de engenharia, essa coordenação é especialmente importante porque diferentes decisões e documentos evoluem de forma interdependente.
Gestão e melhoria de Processos
Um trabalho de melhoria começa pelo entendimento do processo atual. Mapear atividades, responsáveis, informações, tempos, decisões e interfaces ajuda a identificar onde surgem esperas, retrabalho, desperdícios, gargalos e variações.
A partir desse diagnóstico podem ser estruturados fluxos futuros, responsabilidades, indicadores, padrões de trabalho e ações de melhoria.
Metodologias e abordagens
Práticas aplicadas conforme o contexto
Lean Manufacturing
Foco em valor, melhoria do fluxo e redução de desperdícios.
Six Sigma
Abordagem orientada por dados para análise de variabilidade e melhoria de desempenho, podendo utilizar métodos estruturados como DMAIC.
BPM
Gestão de processos de ponta a ponta, incluindo identificação, modelagem, análise e melhoria dos fluxos organizacionais.
Scrum
Framework iterativo e incremental aplicável quando o contexto do trabalho se beneficia de ciclos curtos de acompanhamento, inspeção e adaptação.
Entregáveis
Principais entregáveis
Conforme o escopo:
- planos de projeto
- estruturação de escopo
- definição de responsabilidades
- cronogramas e marcos
- registros de interfaces e pendências
- relatórios de acompanhamento
- mapas de processos atuais
- mapas de processos futuros
- indicadores de desempenho
- planos de melhoria
- procedimentos e padrões quando integrantes do trabalho
Experiência
Alguns de nossos clientes
Portfólio
Projetos em Destaque
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Dúvidas frequentes
Perguntas frequentes
Gestão de Projetos e Gestão de Processos são a mesma coisa?
Não. Projetos são esforços com objetivo, escopo e ciclo próprios. Processos são fluxos recorrentes de atividades que sustentam a operação de uma organização.
A Roma Nobre pode apoiar um projeto que já está em andamento?
Sim. Nesse cenário, o trabalho pode começar pelo levantamento da situação atual, escopo, cronograma, pendências, responsabilidades, interfaces e riscos.
Lean, Six Sigma, BPM e Scrum precisam ser utilizados juntos?
Não. São abordagens diferentes e não existe obrigação de utilizá-las em conjunto. A escolha das práticas deve considerar o tipo de problema, os objetivos do trabalho, o estágio do projeto ou processo e as características da organização.
Como começa um projeto de melhoria de processos?
Normalmente pelo entendimento do problema e pelo mapeamento do processo atual, antes de definir mudanças.
BPM é apenas desenhar fluxogramas?
Não. A representação gráfica ajuda a compreender o processo, mas a gestão envolve também desempenho, regras, responsabilidades, interfaces e oportunidades de melhoria.
Six Sigma serve apenas para indústria?
Não. A lógica de métodos como DMAIC pode ser utilizada em processos que apresentem problemas mensuráveis de desempenho, variação ou qualidade em diferentes contextos.
Scrum serve para qualquer projeto?
Não. Scrum é adequado a determinados ambientes de trabalho. A abordagem de gestão deve ser escolhida conforme as características do projeto.
O trabalho pode incluir indicadores?
Quando pertinente ao escopo, indicadores podem ser utilizados para estabelecer referências de desempenho e acompanhar os resultados das mudanças implementadas.
Precisa organizar melhor um projeto ou processo?
Converse com a Roma Nobre sobre os desafios atuais, os objetivos do trabalho e a abordagem de gestão ou melhoria mais adequada ao contexto.